企業的凝聚力來自於企業的團隊精神。團（tuán）隊（duì）精神是一種信念（niàn）、一種價值（zhí）觀和行為準則（zé），它體現著企業的凝聚力和向心力，是企（qǐ）業的魅力（lì）、核心競爭力所在。在一個（gè）激（jī）烈的市場經濟競（jìng）爭中，企業要能健康良好的發展下去，使企業凝（níng）聚力產（chǎn）生的團（tuán）隊精（jīng）神對蜜桃视频APP下载网站的影響至關重要（yào），隻有發揚團隊精神才能使蜜桃视频APP下载网站（men）的企業發展有立足之（zhī）地。    

何謂“團隊精神 ”？團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，為共同（tóng）的（de）目標而努力奮鬥（dòu）的精（jīng）神，是大局意識和協作精神的集中體現。當今社會，企業分工越來越細，每個人所能實現的僅僅是企（qǐ）業整體目標的一小部分，團隊力量的發揮已成為企業贏得競爭的必（bì）要條件，因此（cǐ），弘揚團隊精（jīng）神對於企業的發展具有極其重要的意（yì）義。團隊精神的奧妙之處在於它能在潛移默化中激發團（tuán）隊成員的事業心和責任感，為團隊工作注入強大的能量，從而使整（zhěng）個團隊擰成一股（gǔ）勁，形成一個團結共進、眾誌成城、步調一致的團隊，而（ér）不是單個人在戰鬥，而是整個公（gōng）司作（zuò）為一個整體，在對（duì）內對外中步調一致（zhì），具有高度的團隊協作能力（lì），從而在實現公（gōng）司服務（wù）宗旨的過程（chéng）中取得突出（chū）的成效。

如何打造“團隊型”企業，我（wǒ）認為要做到以下（xià）幾（jǐ）點：         

第一、一個具有良好團隊精神的企業要有一個卓（zhuó）越的領導。統（tǒng）帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰鬥力的強（qiáng）弱。出（chū）色的領導往往具有超凡（fán）的領導能力和號召（zhào）力，領導能力和號召力是（shì）一種無形的力量，能夠在無形中調動大家的積極性與（yǔ）主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業效力，不計個人得失（shī），把（bǎ）企業利益放在第一位，這是團隊精神的基本（běn）要素（sù）。卓越的領導一般具有超前的眼光和企業家過（guò）人的魄力，善於傾聽，敢於承（chéng）擔，有（yǒu）著較強（qiáng）的（de）協調條能力和果（guǒ）斷的決策能力，易於取得員工的認可（kě）與信任，從而在團隊中（zhōng）形成一種向心力和凝聚力，使團（tuán）隊優勢得以發揮。      

第二、確（què）立團（tuán）隊共同的目標。共同的目（mù）標是企業團隊精神建設的導航器，才能讓團（tuán）隊每個成（chéng）員知道他們應幹什麽，才能讓團隊每個（gè）成員同心協力完成共同的目標。當然，目標的製定要切實可行，一個不可能實現（xiàn）的目（mù）標（biāo）不僅不（bú）會讓員工產生工作的激情，甚至還會打擊員工（gōng）的積極性（xìng），蜜桃视频APP下载网站公司在製定目標時，明確在三年內員工薪資達到本（běn）地區同行（háng）業頂尖水平（píng），這個目標就非常有激勵性和可實現性。

第三、建立有效的溝通交流機製。溝通（tōng）是合作的基礎，不進行充分的溝通，難以使成員間達（dá）成默契、形成共識，從而（ér）導（dǎo）致彼此之間產生感（gǎn）情裂痕，使團隊成員無法合作，影響企業發展，可見溝通是團隊合（hé）作的潤（rùn）滑劑。一（yī）個好的團隊要形成一個有效的溝通機製和（hé）暢通（tōng）的渠道，給（gěi）員工提（tí）供一個（gè）良好的信（xìn）息交流平台，使團隊成（chéng）員在溝通中建立相互信任、幫（bāng）助（zhù）的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而價值觀一致，最終行動一致。當然，溝通不（bú）能僅停留在表麵，還要注（zhù）重深入，溝通的範圍要滲透到（dào）企業（yè）的每一個方麵，不僅僅是內部，還（hái）有外部。二十一世紀是一個信（xìn）息化的社會，隻要有一個環節溝通（tōng）不暢，就可能造成功虧一簣的結局。 

第四、擁有適當的激勵機製。適當的激勵是防止員工的消極態度對其工作和生活產生負麵影響的一劑良藥。給予員工激勵，管理者首先要了解員工（gōng）的需（xū）求。馬斯洛的需（xū）要（yào）層次論提出了五個層次，由（yóu）低到高依次為生存的（de）需要（yào）、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需（xū）要和自（zì）我實（shí）現的需要，對於處於不同層次（cì）的員工要（yào）有不同的（de）激勵手段。企業要盡可能地滿足員工各種合（hé）理的願望（wàng），避免（miǎn）員工產生消極的工（gōng）作和生活態度，遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。在注重物質獎勵（lì）的（de）同時要注重精神獎勵，在員工心中薪酬不僅僅是一定數目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就（jiù）的大小，所以（yǐ）適時的給員工（gōng）一定的（de）獎勵，以肯定他們（men）的付出是十分必要的，這些都有利於激發團隊成員的（de）實（shí）幹性（xìng）和創造性（xìng），有利於（yú）企業的發展。 

激勵機（jī）製（zhì）分幾個層麵，有正麵的、有負麵的；有物質的（de），有精神的；有長（zhǎng）效的，有短期的。目（mù）前公司已經建立（lì）起一（yī）套行之有效、機動靈活的激勵機製，並獲得了良好的激（jī）勵效果。比如年度績效獎勵，月度績效獎勵，實務培訓、旅遊激勵等。   

第五、引入良性競爭機製。競爭能激（jī）起一個人無盡的智慧，促使團隊成員最大限度地發揮出個人潛能，並與其他（tā）成員形成優勢互補（bǔ），使（shǐ）團（tuán）隊（duì）的實力大大增強。競爭，尤其是競爭中的“鯰魚效應”，可以使團體煥發新的活力與創造力。但競爭與合作是統一不可分割的，競爭要求合作，而合作促進競爭。在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛互（hù）勉，互利互惠，有利於競（jìng）爭本身所需的信息的互相交流，知識、經驗的傳播和（hé）互（hù）相借鑒，正（zhèng）如一名（míng）人所言（yán）：你有一個思想，我有一（yī）個思想，蜜桃视频APP下载网站互相交換，蜜桃视频APP下载网站各自就有兩（liǎng）個思想（xiǎng）了。那麽，通過合作，團隊就擁有了更多的思想，團隊的力量就會大（dà）大增強。        

當然，還要防止團隊內部惡性競爭，這將會導致資源浪費、員工間相（xiàng）互排斥等不良後（hòu）果，就失去了團隊的意義。 

另（lìng）外，製定行（háng）之（zhī）有效的規章製度。沒有規矩不成方圓，一個強有力的企業，一個優秀、高效（xiào）的團（tuán）隊，一定有一套完善、成功的規章製度，約束每個成員的行為，保護（hù）每個成員的利益，使團隊成員朝著團結共（gòng）進，增強團隊競爭力的方向發展。         

總之，公司加強團隊精神建設、使人盡其才、才盡其用，形成強大的凝聚（jù）力，進（jìn）而增強企業的核心競爭力，促使企業不斷發展壯大。